信息化项目（系统）-绩效评价
业务介绍
根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GB/T 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的建设、管理和应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。
服务对象
- 省、市、区、街道等各级政府信息化主管部门（数据局、信息中心）
- 省、市、区、街道等各级政府组成部门（各委办局及其信息化处）
- 省、市、区等各级数据集团
业务价值
节约财政资金
随着信息化系统的不断积累，部分早期建设的系统已停用或大量模块闲置。通过绩效评价，根据目前系统功能使用情况及运行数据，分析功能使用频率和用户活跃度，关停长期闲置的“僵尸”系统与模块。同时，排查跨期项目中的重复建设情况，推动相似功能的整合与系统归并，合理规划运维费用。
控制信创成本
按照信创建设要求，目前普遍存在系统改造边界不清、预算把控难、资金分配缺乏优先级等问题。通过绩效评价，明确核心功能与高价值业务模块，有效支撑系统升级与信创改造的范围及预算成本，按照需求优先级合理分配有限资金。
增强应用效果
针对项目管理不规范、系统使用监管不闭环、建设部门懒政缺位等问题，引入绩效评价可压实建设部门责任、优化项目管理流程、完善系统运行保障机制，全面提升系统建设、使用与运行绩效。
提升项目质量
项目全流程管理存在短板，各环节制度执行不到位，建设过程管控薄弱。基于绩效评价结果，排查立项、实施、验收等环节存在的制度漏洞、执行短板等问题，针对性优化管理制度，提升项目管理质量。
推动风险防控
政务信息化项目建设过程中，存在风险防控体系不够健全、信息安全意识薄弱等问题。依托绩效评价开展问题排查，督促限期整改，形成监督、整改、复核的闭环监督体系，有效防范安全、巡查和审计等各类风险。
解决方案
构建评价指标体系
根据国家标准《信息化项目综合绩效评估规范》（GB/T 42584-2023）、电子政务建模仿真国家工程实验室（电子政务绩效评价研究室）理论成果及行业最佳实践，参考我司信息化项目绩效评价指标库和案例库，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系，涵盖建设合规性、应用实效、数据共享、安全可控等核心要素，确立科学的“度量衡”。
制定评价工作方案
根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。明确评估范围、时间节点、职责分工及具体的核查方法，确保评估工作有序、高效推进。
开展信息采集核查
综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设、管理与运行数据。通过交叉验证与实地抽查，去伪存真，确保评估数据的真实性、完整性与准确性，精准还原项目现状。
形成绩效评价报告
基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告，不仅给出量化评分，更深入剖析项目亮点、痛点与风险点，为管理层提供可视化的多维决策依据。
深化评价结果应用
坚持“以评促建、以评促改”的原则，推动评估结果的深度应用，赋能客户开展各专项工作：建立问题整改台账、优化后续项目立项审批与预算安排、关停僵尸系统、优化运维经费配置、推动数据共享等。
典型客户
我们的优势
绩效评价标准参编单位
国家标准《信息化项目综合绩效评估规范》（GB/T 42584-2023）、地方标准《政务信息化项目建设运行绩效管理规范》（DB3205/T 1154-2024）、《江苏省省级政务信息系统运行监测指标》参编单位。
丰富的绩效评价经验
省会城市、TOP10地级市、TOP10县级市（区）众多综合绩效评价项目实施经验，评估项目近1000个，项目资金超30亿元。
政务信息化领域专家
十三五、十四五、十五五期间，超20个数字政府、数字化改革发展规划、行动计划、工作方案编制经验，超100个城市级、区域级、部门级信息化管理咨询项目实施经验。
专业绩效评价工具
依托指标库，构建覆盖各业务领域、多类评估维度的标准化指标体系；依托评分工具，统一评估评判尺度，采用量化考评模式提升评估结果的客观性与精准度；依托材料模板，明确规范各类评估资料的内容与报送格式，保障材料提报整齐规范。
绩效评价理论支撑
依托北京大学电子政务研究院、电子政务建模仿真国家工程实验室（电子政务绩效评价研究室）对于信息化项目绩效评价的理论研究，将前沿学术成果与政务信息化实际场景结合，保障评估工作的科学性、专业性和权威性。
