2025年长三角某省会城市信息化项目绩效评估
背景与挑战
为贯彻落实市级政务信息化项目管理办法要求，对某省会城市2024年验收项目及2020-2023年批复且验收的重点项目开展绩效重点评价。围绕“建设、管理、应用、共享、发展”全生命周期，系统分析信息系统建设管理与运行情况，落实项目管理闭环，优化绩效指标体系，为制度改进与后续立项提供决策参考。
解决方案
根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GBT 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。
发现项目管理体系漏洞
对照国家标准与监管要求，系统排查项目管理流程短板，推动项目管理体系更完善。
定位闲置系统和资源
识别闲置系统与低效资源，促进资源分配更科学，让存量资产发挥应有效益。
促进项目问题整改
以评促改、以评促优，推动问题闭环整改，使运维资金使用更合理。
实施路径
构建评价指标体系
依据国家标准及行业最佳实践，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系。
制定评价工作方案
根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。
开展信息采集核查
综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设与运行数据。
形成绩效评价报告
基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告。
成果与价值
围绕50个项目评估总体结果，识别出存在的共性问题四大类，累计提炼出100+个问题项；从问题出发，提出修改及优化建议可分为6大类合计20+条具体针对性措施。
50个
信息化项目绩效重点评价
4大类
共性问题系统识别
100+
问题项累计提炼
20+
针对性措施覆盖6大类
客户评价
项目组专家评价专业规范，有效推动了项目全生命周期闭环管理，同时优化了后续项目立项的决策参考。
