2025年苏州市某区县信息化项目绩效评估
背景与挑战
全区信息化系统运维经费持续攀升，数据局亟需全面掌握各系统实际运行状况。通过引入第三方绩效评估机制，可对现有系统进行客观摸底与分级评定，识别低效、闲置及重复建设情况。评估结果将为系统整合、关停并转及运维资金优化配置提供科学依据，推动财政资源精准投放与管理效能提升。
解决方案
根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GBT 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。
发现项目管理体系漏洞
对照国家标准与监管要求，系统排查项目管理流程短板，推动项目管理体系更完善。
定位闲置系统和资源
识别闲置系统与低效资源，促进资源分配更科学，让存量资产发挥应有效益。
促进项目问题整改
以评促改、以评促优，推动问题闭环整改，使运维资金使用更合理。
实施路径
依据国家标准及行业最佳实践，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系。
根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。
综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设与运行数据。
基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告。
成果与价值
本项目以质效评估为抓手，推动政务信息系统集约化治理成效显著。评估全区200+个系统，推动项目单位主动关停低效系统20余个，占比超10%；精准识别功能使用实效，对停用或低效功能压减运维资金，并推送同类系统优化整合。同步清理非备案20+个移动应用，督促无理由应用下线；全面掌握安全自查情况，强化安全责任落实。针对数据未共享、安全不达标、活跃度低等问题，建立限期整改闭环机制，已推动超80个系统实现数据共享并提升共享质量。评估结果直接挂钩预算安排与立项审批，实现“以评促改、以评促治”，为政务信息化资源高效配置与集约建设提供有力支撑。
全区系统质效评估
低效系统关停占比超10%
非备案移动应用清理下线
系统实现数据共享并提质
客户评价
以评促改成效显著，助力系统关停整合与运维资金精准投放。
