2025年无锡市某区县政务信息化项目绩效评价

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背景与挑战 解决方案 实施路径 成果与价值 客户评价

背景与挑战

为贯彻落实上级政务信息化项目建设管理办法及全市信息化建设专项监督工作部署，围绕计划申报、立项审核等8个关键环节，对某市2017年以来建设、使用的20个政务信息化项目开展绩效评价，旨在以评促改、以评促优，健全“建管用”全链条监管体系、铲除腐败滋生的土壤和条件，护航“数字XX”建设。

解决方案

根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GBT 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。

发现项目管理体系漏洞

对照国家标准与监管要求，系统排查项目管理流程短板，推动项目管理体系更完善。

定位闲置系统和资源

识别闲置系统与低效资源，促进资源分配更科学，让存量资产发挥应有效益。

促进项目问题整改

以评促改、以评促优，推动问题闭环整改，使运维资金使用更合理。

实施路径

构建评价指标体系

依据国家标准及行业最佳实践，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系。

制定评价工作方案

根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。

开展信息采集核查

综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设与运行数据。

形成绩效评价报告

基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告。

成果与价值

在对该市的信息化项目评估过程中综合运用了3种评估方法进行了全面深入评价，针对查阅材料和收集的451份问卷，发现了3大类共性问题。另识别建设类项目突出问题6项，运维类项目突出问题5项。围绕发现的问题，提出8大类系统性解决方案，共计22条解决方法57条具体措施。

20个

政务信息化项目绩效评价

451份

问卷采集与材料核查

8大类

系统性解决方案

57条

具体整改措施

客户评价

本项目的实施，有助于健全我市政务信息化项目“建管用”全链条监管体系，铲除腐败滋生的土壤和条件，有效护航我市数字政府建设。