2022年江苏省某地市信息化项目综合评价
背景与挑战
为强化政务信息化项目经费资金与绩效评价结果挂钩的约束，对某市2021至2022年近50个信息化项目开展综合评价。重点分析统筹管理、集约共享、安全保障及应用成效等情况，提升各建设单位的绩效管理能力与信息资产综合利用率。
解决方案
根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GBT 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。
发现项目管理体系漏洞
对照国家标准与监管要求，系统排查项目管理流程短板，推动项目管理体系更完善。
定位闲置系统和资源
识别闲置系统与低效资源，促进资源分配更科学，让存量资产发挥应有效益。
促进项目问题整改
以评促改、以评促优，推动问题闭环整改，使运维资金使用更合理。
实施路径
构建评价指标体系
依据国家标准及行业最佳实践，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系。
制定评价工作方案
根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。
开展信息采集核查
综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设与运行数据。
形成绩效评价报告
基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告。
成果与价值
评价模式采用了一套评价指标体系、三个评价维度、N个重点项目评价指标的“1-3-N”模式。对重点项目、非重点项目及大数据管理局项目进行现场核查，合计形成381份调研材料。最终输出了适用不同场景的5个版本分析报告，精准指出了“建设与服务脱节”、“系统拓展应用受限”等4大类痛点11项问题，并针对性地提出了系统整合关停机制、项目动态预警与电子档案规范等11项建议。
50个
信息化项目综合评价
381份
现场核查调研材料
5个
适用不同场景的分析报告
11项
针对性建议推动整改
客户评价
项目组对模式创新痛点抓得准，有效促进资金与绩效挂钩及资源整合。
