2024年南通市某区县已建信息化项目“回头看”评估

返回列表
背景与挑战 解决方案 实施路径 成果与价值 客户评价

背景与挑战

贯彻落实区域信息化项目全流程绩效管理要求，对某市某区2024年7个重点部门、54个已建信息化项目开展“回头看”评估，围绕“建、管、用”三个维度，系统诊断项目运行实效与薄弱环节，为后续项目立项、预算安排及数字政府集约化建设提供数据支撑与决策参考。

解决方案

根据《信息化项目综合绩效评估规范》（GBT 42584-2023），运用科学、规范的评价方法，对信息化项目的应用效果进行综合评价。发现项目管理体系漏洞、定位闲置系统和资源、促进项目问题整改，使项目管理体系更完善、资源分配更科学、运维资金更合理。

发现项目管理体系漏洞

对照国家标准与监管要求，系统排查项目管理流程短板，推动项目管理体系更完善。

定位闲置系统和资源

识别闲置系统与低效资源，促进资源分配更科学，让存量资产发挥应有效益。

促进项目问题整改

以评促改、以评促优，推动问题闭环整改，使运维资金使用更合理。

实施路径

构建评价指标体系

依据国家标准及行业最佳实践，结合客户实际业务特点，量身定制多维度、可量化的评价指标体系。

制定评价工作方案

根据项目特性与评估目标，规划详细的实施路径。

开展信息采集核查

综合运用自动化数据采集工具与人工现场核验手段，全方位收集项目建设与运行数据。

形成绩效评价报告

基于翔实的数据分析，运用专业模型进行综合测算，输出客观公正的绩效评价报告。

成果与价值

在所有信息化项目评估中梳理出3大薄弱环节，累计提炼具体问题表现15项；围绕发现的问题提出3大类合计9条分类工作建议，并建立“问题反馈-整改复核-绩效闭环”机制。

54个

已建项目覆盖7个重点部门

3大

薄弱环节系统诊断

15项

具体问题表现

9条

分类工作建议推动闭环

客户评价

项目专家诊断系统运行实效，细致专业，建立的“问题反馈-整改复核-绩效闭环”工作机制，对于我们识别问题、解决问题、提升全局信息化项目全流程绩效管理水平，有重要意义。