数据局

按照“文献研究－现状梳理－文件起草－意见征求－修改完善－形成终稿”的路径实施。学习研究国家、省、市现行的法律法规、政策文件、标准规范，全面调研本地项目管理的全业务流程、工作机制、标准模板，梳理当前存在的问题与不足。根据现行的政策法规、标准规范，立足当前实际，编制政务信息化项目管理服务指南、项目命名规则、政务信息系统定额测算指南等文件草稿。草稿完成后，向相关处室部门进行意见征集。根据征集的意见，对文件进行修改完善。

按照“审核要点设计－材料受理－材料审核－意见出具－问题跟踪”的路径实施。根据国家、省、市现行的政策法规、标准规范，结合项目建议书、项目可行性研究报告内容框架，梳理设计项目建议书、项目可行性研究报告审核要点。在项目申报阶段，受理各申报单位提交的项目建议书、项目可行性研究报告，并进行初步的形式审查。根据审核要点，对项目建议书、项目可行性研究报告进行逐条审核，出具审核意见。跟踪问题修改情况，直至修改到位，形成审核闭环。

按照“表单梳理－定期跟踪－报告出具”的路径实施。梳理在建项目清单和刚批复的项目清单。对于刚批复的项目，在批复文件下发后一个月内，督促项目单位进行实施计划备案。在项目采购、需求评审、初验等关键环节，开展项目建设内容一致性审查。每月定期跟踪在建项目进度信息，汇总情况形成专报，并对发现的问题进行预警。在建设实施过程中，若存在项目变更情形，协助开展变更方案技术评估。

按照“验收审核要点设计－材料受理－材料审核－现场勘验－意见出具－问题跟踪”的路径实施。根据项目竣工验收有关规定，梳理设计项目验收形式审查要点。受理项目单位提交的验收材料，根据审查要点，审查验收材料并出具审查意见。同时现场查看建设的应用系统、硬件设备的运行情况、功能实现度、性能达标情况等，出具勘验意见。跟踪问题整改情况，直至整改到位，确保“合格一个，验收一个”。